让光纤跑出中国速度亨通集团打造创新引擎侧生存

新常态下，增长速度正从高速转向中高速，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

大势之下，民营企业怎么办？

亨通集团董事局主席崔根良的答案是，用创新打造企业升级最强引擎。

五年以前，亨通集团就提出并实施了 三大转型 和 三大结合 战略，即由生产型向研发生产型转型、由产品供应商向系统集成服务商的转型、由本土企业向国际化企业转型；国内市场与国外市场相结合、产品多元与产业多元相结合、产业经营与资本经营相结合。

亨通集团最新的成果是，亨通光电研发中心承担的 长距离低损耗海底用预制棒的研发及产业化 项目取得重大技术突破，并成功申报省级科技成果转化项目。

这已是亨通集团承担的第162项省部级以上科技项目。目前，亨通集团获国家授权专利总数超1500项。其中，发明专利120项，参与国家及行业标准制定81项。

市价降90%的背后

崔根良的空军地勤通信兵经历，为亨通集团注入了军人勇不言弃、永争第一的烙印。

国内线缆行业门类最全、规模最大企业集团、全球线缆主力供应商的标签，似乎并不能完全证明亨通集团行业竞争力，只有加上 光纤拉丝项目将垄断中国市场的海外光纤赶了出去，使市价降低90%，以及成功研发光棒，打破国外技术封锁，再次将光纤价格拉低近40% 两项，才能真正让外人了解崔根良的底气。

2015年初，亨通集团在海底光缆上的突破， 长距离低损耗海底光缆用光纤预制棒的研发及产业化 项目，达到一根海底光缆传输1公里后的信号衰减仅为4%效果，再次把自己置于聚光灯下。

有统计资料显法，海底光缆作为国际通信的重要手段，承担了90%以上的国际通信业务。由于海底特殊的环境，使长距离低损耗海底光缆的制造工艺十分困难，世界上只有美国、法国、英国和日本等国的极少数企业攻克了这个难关。在我国，海底光缆的上游核心产品即光纤预制棒及其他配套设备，还没有企业可以制备。