事必躬亲存疑灯下漫笔搭配

事必躬亲存疑【灯下漫笔】

<了解到p>这些年，领导事必躬亲的事迹不少。有亲自抓水的，亲自抓电的，亲自抓托儿所幼儿园的，亲自抓…，还出现了豆腐市长、菜篮子书记之类的雅号，被人们传为美谈。对此，笔者喜忧参半。做为一个领导，为推进改革，改善人民生活，转变作风，具体解决一些问这也太巧合了吧！！！！！恩是的题，特别是群众关心的老大难问题，是完全应该的，但如果不分巨细缓急，什么事都要由主要领导亲自去抓，就有点令人担忧了。

一个人的精力是有限的，特别是主要领导。他们主管一个市、一个县、或者一个行业、一个部门，工作任务十分繁重，如果事必躬亲，不仅精力上顾不过来，身体也吃不消。

推古及今，希望那些爱给领导加以亲自抓桂冠的人，从爱护的角度出发，还是少一点此类的奉承吧。领导也应好自为之，不必贪图短期效应，来日方长，争取脚踏实地为党多工作些时间，才是上策。

主要领导事必躬亲，包揽过多，也不利于下属的培养和锻炼。本来，各级都有明确分工，各司其职，按级负责，一级抓一级。有时对某个不得力的方面促一促，一竿子插到底，也是不可少的。但如果亲自”太多了，就可能陷入事务主义的泥潭，不仅小事抓不全，大事抓不住，还会压抑下属的创作精神和工作主动性、积极性，时间长了，容易产生依赖思想。当前有些机关部门办事疲沓，非主要领导出马就推不动，这种作风的养成固然有多方面的原因，但与经常拐老将”的做法，多少也有点关系吧？

本文相关词条概念解析：

领导

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者。作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。这种做法是非常错误的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色，既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效率达到最高点。

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