林详解万达转型从商业地产巨头到文化产业航美食

中国机会和全球面孔，不久前 林刚刚向世人证明了这一点。12月18日， 林虽没有去纽交所亲自敲响AMC的上市钟声，但随着AMC的上市以及万达近两年在文化产业上的布局，其横跨地产、商业、文化的跨国集团已初见雏形。

201 年，万达集团凭借AMC上市、东方影都开工以及其他万达文化旅游城的出炉赚足了公众眼球。 林在昨日的 《成都商报》“我看未来20年”大型公益演讲活动中自信地表示，到2020年，万达的文化板块收入将至少达到800亿元，万达文化“航母”因此有望驶入世界文化企业前10强。

“万达要做百年企业，就必须向文化旅游转型，这将成为未来万达新的支撑点和利润增长点。” 林在上述演讲活动中还对其文化产业布局进行了全方位详解。

AMC被收购后实现逆转/

AMC上市当日，纽约证券交易所被红色元素占据，而红色的AMC标志下的一排小字——“万达集团旗 下 企 业 （A WandaGroupCompany）”，引来了中国商界的更多关注。

“打造世界一流的文化企业。”昨日， 林在演讲中并未提及对于AMC的收购，更多的是在阐释他对于企业转型文化产业的看法。在谈及公司转型文化产业的路径选择问题时，“整合全球企业资源”被 林着重提及。

在万达宣布斥资26亿，收购AMC100%股权时，AMC公司正处于亏损中。“如果单靠自己发展，很难成为这个行业的全球领导者。所以当时我们就决定，一定要走并购路线。” 林曾对媒体这样表示。

此外， 林还曾表示，AMC如果有三、四亿的净利润，拿到中国资本市场上来，至少市值过了百亿，相对于万达投的40多亿，已经翻了一番。

据万达集团官公布的显示，万达完成上述收购后，AMC开始扭亏为盈 。截至201 年9月 0日，AMC公司在此前的12个月里，观影人次超2亿，销售额达到27亿美元、实现净利润8160万美元。

投巨资构建全产业链/

如今，当外界还在揣测，谁将是下一个AMC时， 林已经将“触角”延伸到了比院线更为上游的影视制作等领域，意图构建更全的产业链。

今年9月22日，万达集团总投资500亿元建设的青岛东方影都正式开工，莱昂纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼、章子怡等国内外影视大腕集体在开工仪式上亮相。

“小李子（国际影星莱昂纳多·迪卡普里奥）一来，中国影迷都惊呆了！”昨日，当 林在公益演讲中这样谈到上述中国影视业的重磅事件时，引来现场一片笑声。

“收购了AMC，万达就为自己赢得了在好莱坞的江湖地位”，熟悉好莱坞电影工业的中国著名影评人周黎明曾这样公开评价道。

正如 林在东方影都开工仪式上所说，建设影都是万达文化产业发展的重大战略，这预示着万达文化产业发展从终端向上游迈进。

“项目建成后，谁来拍摄、谁来制作，现金流在哪里？这些问题让万达在并购AMC后才下决心投资建设。” 林认为，单一功能的影视产业基地投资，其现金流不可预测，拿回投资的可能性很小。所以万达最终决定 “把所有的功能集中在一起，还是要搞旅游”。旅游能为项目拉来一些现金流。以及通过影视产业拉动旅游，带来项目商业、酒店的发展，从而获得收益。

青岛影都500亿元的巨额投资从何而来，以及类似的万达城也投资巨大，如何解决？ 林已经找好“门道”，即通过住宅、商业地产等物业的开发和销售，来保证项目运作所需要的巨额资金。

在东方影都开工仪式上， 林还公开表示，500亿元投资将分步完成，其中，土地等初期投资约50亿元。总投资并不等于当年投资额，也就是说，仅需前期的数十亿投入、通过滚动开发，足可撬动500亿元的项目。

以东方影都为代表的万达文化旅游城，如今被 林视为“更高层次的文化产业组合”“多产业要素组合”，也是万达打造文化产业的核心要素之一。

被“逼上”文化产业/

回顾当年投资文化产业的初衷， 林说，是被“逼上梁山”。

早在2005年， 林在考察了国外商业地产模式后，下定决心要与专业人士合作建设电影院线。彼时的国内院线产业刚起步， 林先找到时代华纳，但对方要求必须绝对控股，双方未能谈妥。

2010年种子站工作总结和2011年工作计划 后来万达与上海广电的合作也在进行一段时间后告吹。屡次合作不成而部分项目已开始运营， 林决定硬着头皮自己做。但因为当时国内电影市场的总票房不超过5亿，院线养活自己都成问题，何谈盈利， 林此举遭到万达管理层的反对。

林将宝押在自己对市场趋势的判断上，也为此做好了长期赔本的准备。 林指出，当时处于萌芽阶段的中国电影市场，将随着民众需求和收入的提高而增加。 年后，万达院线即实现了盈利并一路走高。

早期涉足文化产业，被 林称作是被逼无奈，“只是功利性”，在电影市场尝到“甜头”后，其慢慢意识到，这个行业足以承载万达的转型。

从商业地产业务需要到转型升级布局需求，文化产业让 林找到了新目标。“之所以还没有退休，是我的目标还没有达到。” 林曾在接受包括《每日经济》在内的媒体采访时表示，在将万达打造成全球最大的不动产公司之后，他新的目标是，做全世界最好的文化集团之一。

这不仅仅是一句口号。一位万达内部人士曾向透露，目前 林对于出席活动的选择十分严格，很少会出席地产的活动，更青睐文化活动。万达在文化产业领域的投资涉及电影院线、影视制作、大型舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园等10个行业。

林给万达文化集团定下一个 “蹦一蹦，够得着”的目标——2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入800亿元，进入世界文化企业前10强。到2020年，万达集团的房地产收入占总收入的比例将降到50%以下，届时万达将不再是房地产企业，而是一个综合性企业。

文旅城带来现金流/

从住宅开发到商业运营，从跨国并购到转型文化旅游产业，无论是发展速度、资产规模还是产业链布局，在外界看来， 林的每次转型和扩张都像一次冒险。

“万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游？”这样的问题， 林常常被问到。 林则解释称，“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”

“万达坚守了20多年的标准就是：销售为首，现金为王。” 林曾表示。

传统的文化产业投资高，回报期长，很难“赚快钱”，但是 林在文化产业上并没有走老路。“必须要走高科技、创新之路，走大投入、大产出的路子。” 林说，一个万达城，每年至少要创造几十亿的收入才算实现目标。

事实上，万达的一位员工曾对媒体表示，一场成本25亿元的万达大型舞台秀，每年起码有5亿元收入。而舞台秀产品容易拷贝，除了创新成本，其他的硬件、内容成本并不是太高，形成固定的规模收益不可低估。

“只要是好东西，在中国就不愁没市场。” 林始终认为，文化和旅游是未来中国新的趋势，而文化产业将迎来巨大的发展机遇，也将是唯一不会遭遇发展 “天花板”的行业。

最快到2016年面世的万达文化旅游城被称为“创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目”。

从商业模式来看，万达广场模式是以住宅、写字楼和商铺销售获得的资金来支持商业物业发展，而万达文化旅游城增加了更多能带来现金流的文化旅游消费类项目。

林表示，从长远来看，文化产业将成为吉林省吉林市龙潭区江北乡八家子村征地拆迁时百年万达新的支撑点和利润增长点。

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