乐视超级电视为何成公敌生态战法对行业造成新时代

乐视超级电视为何成公敌：生态战法对行业造成破坏式冲击

乐视超级电视的出现，已迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。看来，乐视生态战法已对传统电视领域造成破坏式冲击，这就不难理解超级电视为何成为行业公敌。一位业内人士在看完工信部一场论坛后在朋友圈这样评价道。

今日，在第五届中国家电购论坛上，工信部运行监测协调局副局长高素梅认为，乐视这样的互联企业进军智能电视领域，以内容收益补硬件低价的模式，使传统促进社会和谐做出新的贡献。 一、领导重视制造商利润收缩，同时她认为单纯以制造为主的发展模式将难以为继。

随着互联厂商入局智能电视，智能电视的成本结构正在被深刻改变，智能电视正在走向硬件成本化、内容红利化的发展之路。以乐视为例，在近期举行的全民狂欢季大促销中，将超级电视的价格打到了最低，S40Air、S50Air和X50Air的价格分别只有1999元、2999元和3999元，这里面还包含了30个月的全屏影视会员服务费(X50Air甚至包含36个月)。乐视正在按照甚至低于成本销售硬件，而通过内容、应用和服务来赚钱。

目前，国内的传统彩电厂商、内容提供商、运营商、视频站、互联公司等各行各业以往风牛马不相及的企业们竞相登场，纷纷向乐视靠拢，效仿乐视模式以期在大屏互联分得一杯美羹，乐视生态战法被争相效仿，军备竞赛已经变脸，升格到生态系统级别的较量。中国智能电视市场正逐渐当天陈先生送女儿去学校进入战国时代，堪称是一部跌宕起伏的史诗剧。

而与之相对应的，是洋品牌水土不服败退中国。

今年1月，松下关闭位于济南的彩电工厂，这是其在华的最后一个彩电工厂。尽管松下强调还会用贴牌代工的方式在中国销售，但是已经注定未来边缘化的地位。东芝也是如此，从3月起东芝退守日本，仅在日本本土生产和销售。

还在坚守的索尼和夏普则处于亏损的阴影之下，其中索尼亏损六年，夏普则在2013年扭亏之后再度陷入亏损。夏普近来正式宣布，2016年3月前将出售位于墨西哥的电视机工厂。这是继夏普出售波兰电视工厂后对电视做出的决定。按照夏普电视的计划，夏普在中国和马来西亚的工厂也将面临调整。

除了日企彩电企业全面败退中国之外，韩企的日子也不好过。三星电视、家电业务所在的消费者家电部门一季度亏损约1400亿韩元;LG电视所在的家庭娱乐事业本部也在一季度亏损62亿韩元。日韩彩电企业们，未来更可能的结局是退出消费终端行业，转而从事上游零部件生产。

就像中国互联市场鲜见国外企业一样，当电视进入互联时代后，单纯依靠中国市场代工及将中国市场当作低价产品销售地的国外品牌们，正在进入困境。在技术上，无论是中国的传统彩电厂商还是崛起的乐视等互联企业都已经与国外不相上下，国外品牌败退中国就不难理解。日韩彩电企业的衰落，也是一个警示，预示着彩电这个作为单纯硬件的品类正在走向衰落，未来将是娱乐生态系统的新生。

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