团队八类人当自省拳

团队八类人当自省，关于识人不善观心自省意思的介绍

领导不和我沟通我就不和领导沟通。

这类人缺神：这种行动在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是，你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展现你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。

解招。

无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导常常是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内悔的也只有自己，伯乐不会跟你悔的，不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。

领导不认可我我就不好好干。

这类人缺荣：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为企业中较常见，先前，工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是否是领导不认可我，不认可，我就不好好了，因而开始怠工，工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三委四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招。

虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会帮助你工作中成绩突飞猛进，用得不得当是灭火器，会在工作中浇灭你的热忱或稀释了你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。

领导不鼓励我我就不好好干。

这类人缺油：这类人，在企业或单位基层居多，每天几近就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了踩油门，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。

解招。

得学会自己加油，得学会自己踩油门，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学加油的时间，也没有学踩油门的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。

我不开心是由于领导不会哄我。

这类人缺炼：这类人，是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的，经常说得一句话：要让我开心很简单，这么说不就结了。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。

解招。

易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作展开，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练与心理受挫性工作，加强理智性控制力锻炼，情绪以我为中心，而不是以他人或领导为中心，自然就能克服情绪化。

完不成任务总是拿一堆客观理由来应付。

这类人缺法：企业中这样的不少见，每个月总是完不成任务，但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由。这些理由每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。

解招。

如果长时间以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁们学习，了解他们如何、客户，如何轻松地实现的，作为人员，我们要的是业绩，不是人们对客观缘由的理解，要增强本身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。

做错事希望大家不要小题大做。

这类人缺电：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢3就是拉4，工作不是无头就是无尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：这有什么希奇的，别是这么干的。这类人是小错没有被电过，否则的话不会再如此。

解招。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶而失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。

不懂技术抱怨公司没有培训。

这类人缺悟：企业，各个技术环节都有技术含量，能力不强，技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的机会。

解招。

公司培训的内容是有局限性的，培训内容的变化永久比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践，很好的利用起来，进行实践—学习—实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场工作需要，那些善于总结的人，肯定是工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人，才是培训真正的受益最大的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。技术的提升需要培训，更于自己对市场的实践总结。

不上进。

抱怨公司氛围不好。

这类人缺的：这类人在公司的表现就是常常说混吧，反正公司也比较混乱，光自己正规也没啥用，还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么，听起来，不上进是公司的错，我们觉得，这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或是搞错了目的。公司氛围不好会影响一个人的发展，但不完全会影响一个人的发展。

解招。

小隐隐于山，大隐隐于市。环境，会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标，工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。

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本文相干词条概念解析：

领导

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行动或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者。作用对象（即客观环境）、职权和领导行动。领导技能分析表明不同层次的管理者需要的3种技能的相对比例是不同的。这类做法是非常毛病的，由于如果公司没法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法取得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能获得哪怕是一丁点儿的成功。以公司的整体利益为先，主动扮演调和人的角色，既斟酌公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效力达到最高点。

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