2012年11月13日消息缘由

2012年11月12日的北京，已步入寒冬。在这天，来自元洲装潢全国15家直营公司和16家加盟公司的40多位工程经理们斗志昂扬得赶到元洲团体第三届工程经理峰会现场。

元洲团体工程经理峰会自2009年第一届在南京公司举办开始，已成为元洲装潢体系内工程管理的高度盛会。本次工程经理峰会，以元洲品质工程核心价值“品·于行 质·于心”为主题，诠释着元洲集团对

2012年11月12日的北京，已步入寒冬。在这天，来自元洲装潢全国15家直营公司和16家加盟公司的40多位工程经理们意气风发得赶到元洲团体第三届工程经理峰会现场。 元洲团体工程经理峰会自2009年第一届在南京公司举行开始，已成为元洲装潢体系内工程管理的高度盛会。本次工程经理峰会，以元洲品质工程核心价值“品·于行 质·于心”为主题，诠释着元洲集团对元洲全国工程质量的希望与严格要求。 2012年11月12日下午一点半，为期5天的元洲集团第三届工程经理峰会正式拉开帷幕。出席峰会开幕式的领导有：元洲装饰履行总裁钱连山先生、行政副总裁兼思唯德投资咨询有限责任公司总经理史乙初先生、团体工程客服总监邢庆华先生、集团采购总监陈亚娟女士、集团设计研发中心副总监陈达先生。团体工程客服中心资深研究员年志仁先生担任峰会主持人。 元洲装潢执行总裁钱连山先生开幕致辞 团体工程客服中心资深研究员年志仁先生担任峰会主持人 峰会开始，首先由履行总裁钱连山先生为开幕式致辞，为大会贯彻元洲理念、灌输指导思想。他讲到：“元洲工程的中坚气力都是男人式的粗线条工作。本次峰会设立了策划专组，正是体现了集团对元洲系统粗狂、果敢的工程管理的细致化结果的高度要求。”钱总还指出本次峰会的三个主旨：第一，在全国的元洲装潢体系内，不管从工地形象、工地材料、工地工艺还是工程管理上，均需要保持统一化管理标准；第二：工程管理人员要成为客户满意度、施工水平的第一责任人，工程人员要时刻谨记责任心的提高；第三：重视集团与分公司关系，要自上而下的构成集团化水准，集团化管理，分公司的绝对服从是集团高视角、高水平管理的体现。 “我的工程品质观”的评委们 正式进入12日峰会主题环节，来自直营和加盟的16位优秀工程经理分别进行了十分钟命题演讲PK。他们以最实际的经验和最饱满的热情，分别对自己公司的工程管理亮点、工艺创新以及工地营销等方面进行了精彩分享演讲。 工地现场行·实践出真知 北京公司专门为此次峰会准备了8个实地工程现场。13日当天，所有参会人员以小组情势实地参观学习。参观终了，每组以集体的力量将在工地所思、所写共同探讨，很多组员非常认真的进行记录拍摄。为了在14日上午以完善的PPT形式呈现出来很多组员一直奋战到晚上12点钟。他们的态度和辛勤感染着会场内每一名同事，让更多人感受到一份成绩、一份成绩的来之不易。粗狂的性格，细致的工作，实在是令人钦佩。 集团工程客服总监邢庆华对话郑州公司、大同公司、南京公司 团体工程客服总监邢庆华，对话郑州工程经理黄建海、大同工程经理力乙文、南京工程经理杨健。以工地成本、服务、文明施工、工艺质量、施工队管理、施工队派单等数十个大家最为关注的热点话题进行了细致问答，让3位工程经理以实际操作进行案例剖析。以互动的形式，带动全场参与气氛。 集团工程客服中心资深研究员年志仁答疑解惑 团体工程客服中心资深研究员年志仁，用实际图例解说工程质量中问题焦点。主持人不规则点名的情势，让组员们看图解说问题。这让所有工程人员更加重视细节问题的探究，也侧面提升了工程人员对问题分析的专业度。简单细致的问题最能反应工程质量的好与坏，工程质量重在细节，这也是我们倡导品质工程的重点之一。 团体工程客服中心资深研究员年志仁发布“品质工程-阳光行”标准文件 团体设计研发中心副总监陈达先生发布“店面装修标准手册”标准文件 集团采购总监陈亚娟女士演讲 “材料利润率提升管理办法” “供应商谈判技能分享” 峰会特约清华大学MBA导师穆晓军为工程体系人员深入讲析《管理方法与领导力》 行政副总裁兼思唯德投资咨询有限责任公司总经理史乙初先生闭幕式致辞 最好团队协作奖项 此次峰会，组委会最大的成功在于为元洲系统工程人员带来了这场充实且具有高利用价值能量的专业内容。让在短短5天的时间里，让所有的参会人员都满载而归。组委会还根据参会人员全程优秀表现，特别设置了5个单项奖，分别由南京公司杨健获得最好口才奖和直营系统优秀工程经理奖、郑州公司黄建海获得最佳风度奖、赤峰公司贾奎取得管理创新奖、黄石公司曾宪武取得加盟系统优秀工程经理奖。而最终的一个最好团队协作奖项是由来自北京、大同、南宁、南京、桐庐、黄石、德州、宿迁等8个公司组成的第三组取得。 在峰会的闭幕颁奖典礼后，本届工程经理峰会总兼顾策划人行政副总裁兼思唯德投资咨询有限责任公司总经理史乙初先生为大会做总结致辞。史总讲到本次峰会是元洲体系内工程人员的最高规格和最重要的会议。看到行将结束的会议回想所有组委会成员在前期工作中的点滴准备确实发挥了价值。史总更强调了工程经理峰会中传达的团体管控的意义，他讲到，团体管控不是要用文件来框住员工，重要的是我们所有元洲人在同一个理念、同一个步调下更好的提高工作效率。工程峰会告诉了大家元洲的品质工程是什么，要求是什么，工程管理人的责任是什么，管理标准是什么。希望通过本次工程峰会中的切实可行的内容，我们所有参会人员能够在以后的工作当中统一工程标准、统一管理方法充分消化、定期培训、严格落实。希望用这种模式为公司带来工程品质的快速提升。

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