记者从市职业病防治所获悉缘由

要末率先燎原，要么最先熄灭。 这个略显悲壮的口号一直被挂在位于安徽合肥科大讯飞公司的办公楼外。也定格了智能语音交互技术在近十余年内的曲折经历。

41岁的科大讯飞董事长刘庆峰已经很久没有抬头看这行字，自今年初制定了由B2B战略转型B2B2C战略之后，他更忙了。

十余年来，智能语音一直无法摆脱 玩具 的清冷形象，没人否认这个技术的先进性，但如何利用这个技术赚钱，也没有人能想清楚。

科大讯飞发轫于中国科技大学，1999年创业，一直到2004年才实现盈亏平衡。其创始人刘庆峰在创业之初认为很快就可以做到100亿元，很快就能上市，事实上科大讯飞2008年上市时，才做到1亿多元的年销售收入。整个过程充满艰辛。

以2009年中国正式商用 G为转折点，科大讯飞从谷底爬升。时至今日，已经在机器合成语音市场占到了70%以上的份额。201 年，讯飞营收为12.5亿元，这个数字比2012年增长60%。

有研究机构预测，智能语音的市场容量最少超过 0亿美元。和千亿美元的市场相比，这只能算是一个小市场。但鉴于物联网和可穿着装备的广阔前景，智能语音的入口级意义更为可观。

这被刘庆峰视作一个好机会。与其继续在后台为其他公司作嫁衣裳，不如自己卷袖单干，直接做终端消费者的生意。

刘庆峰选择以为突破口。他希望推动一场 从手控到声控 的智能家居变革，通过发出语音指令来实现开灯、调光，开关电视、空调等的动作，进而实现整个家庭的智能交互。

刘庆峰画了一个饼。这个饼能帮助讯飞突破市场限制，做更大的生意，但风险也是可估的。科大讯飞开始了二次创业。

跋涉商业模式

在市场几度沉浮变化以后，讯飞才找到自己的节奏。

智能语音技术原理复杂，技术开发周期长、投入大，进入壁垒很高。在全球范围内，目前已构成寡头垄断竞争格局，唯一Nuance、IBM、微软、Google、科大讯飞等少数厂商具有较强竞争力。

我国语音技术厂商基本分为3类：一是传统语音技术厂商，包括科大讯飞、捷通华声;第二类是互联网厂商，包括百度、腾讯、搜狗等，普遍采取战略合作或收购等方式，掌握智能语音技术，推广语音服务;第三类是创业企业，像云知声、思必驰等，它们专注于某些行业领域如汽车、家电，推行自己的语音技术和产品。

     

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