干掉无趣

昨天与一位刚参加完企业年中会议的经销商聊天。对他而言，参加这样的活动只是像例行公事，联络一下厂商感情，顺便作一次旅游。那些企业销售政策、产品价格定位和市场推广策略，平时显然已经有充分的了解，而年中会议上的新品发布、战略规划、促销方案、培训课程，一拨接一拨，安排的过满，也让人特别容易感到疲乏， 无趣又少益 。

无趣是活动的大敌。他所提到的 无趣 ，事实上这是很多参加活动的人的共同感受。当然参加行业活动并非是春晚联欢，像倪萍阿姨所说： 今天的联欢会突出了联欢的主题 ，但是行业活动若始终缺乏看点和笑点，也难免让人感到疲乏。通常，活动流程都排的满满的。领导致辞、嘉宾发言、战略规划、产品设计、促销方案、招商政策，什么都往里面装。但是，各种类型的活动，是不是往往只见主办方竭心竭力在台上表演，而台下始终觉得参与感不强，趣味性不足?是不是都是主持人身披红袍，字正腔圆，使劲调动氛围;领导们衣着光鲜，不苟言笑，端坐着保持镜头前的仪式感;嘉宾发言一板一眼，感谢这感谢那，讲话像接力赛，一个接一个?是不是比较搞笑的，还是某个嘉宾的方言口音，透露出一些朴实的生活气息?是不是台下的观众始终昏昏欲睡，死气沉沉，打，玩游戏，鼓掌需要工作人员调动?是不是搞活动最怕三件事，第一怕人没来齐，第二怕人出去上厕所，第二怕出去上厕所的人不回来?

当然我们也都知道，企业要平稳顺利的组织一场大型的活动，非常不容易，毕竟参会人员众多，往往又在外地，并且参会人员与企业关系并非是正式的层级管理关系，况且大多参会人员还不大熟悉，这些都给活动组织工作带来相当大的难度。不过这些并不妨碍做一场有趣的、别开生面的活动。

稍有仪式感的活动，我们似乎都太一本正经，谨小慎微，不敢托大，太想保持各方面的兼顾和平衡，太想保持体面。并非是我们不够幽默，事实上饭局上的幽默段子充满了各种欢乐，但总是拿不上台面。我们把红线盯得死死的，还是不敢拿领导开涮，拿客户开涮，拿自己开涮，还是不敢说出越界的话。因此所有的活动，都像流水作业一样。其实现在大家举办活动，各方面相当娴熟，为什么不能有趣一些、幽默一些、******一些，激发与会者的参与热情，唤起与会者自动自发的承诺和执行。无趣之所以是活动的大敌，在于它让与会者保持了一种疏离感，让活动内涵缺乏足够的传播力，让活动的气氛一直处于冰点。世界上最有幽默精神的恐怕是美国人。事实上，就连美国总统奥巴马在一些招待晚宴上发表演讲，常常对他自己以及共和党人和其他众多话题大肆调侃，引得现场笑声不断。

如何干掉无趣?笔者以为，一在活动的语言。语言要活色生香，串词增加些生活气息，尽量让领导能脱稿讲话，发表真实的想法和意见;致辞在感谢一通之后，能有触及到活动实质的信息。目前活动的语言普遍枯燥乏味，千篇一律，主要不是我们语言不够丰富，而是我们心态不够开放。

二在活动的形式。几乎所有活动都是流程太满太紧凑，而且是以主办方为主，能否在形式作出一些改变?比如，经销商分新老大小，关注度未必一致，能否找到让他们统一相互借鉴的话题?既然陶瓷企业那么重视设计，能否现场提供让经销商进行产品设计、空间布置的道具，或者摆置一面涂鸦墙?瓷砖与陶艺品、瓷艺品也算姻亲，能否现场让与会者捏捏陶泥瓷土?

三在活动的主题。只有拥有传播价值的活动，才是好活动。只有让别人愿意传播价值的活动，才是成功的活动。很多活动，主题太多，太宏大，都不够好，定位方面宁可精准勿要宏大，宁可突出重点不可眉毛胡子一把抓。

活动的旨趣，当然要接地气、近人情。厂商关系原本就是一场奇妙而有趣的心理博弈，通常以 婆媳关系 类比。我们知道，一般有趣的活动，才能让与会者抛开防备心，去掉疏离感，坦承沟通，有效传递信息和增进了解。因此笔者希望，活动能够有趣一些，让这个看起来比较枯燥的行业，能够有持续的笑声回响，让这个行业里面的人，能够感受到行业的温情和趣味。

(作者系陶城报社副社长、副总)

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