荣事达橱柜企业选择合适渠道是关键

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市场竞争的日趋激烈，给橱柜企业的产品销售提出了更大的挑战。荣事达橱柜认为，企业对于营销模式与渠道的选择显得日益重要。

市场竞争的日趋激烈，决定了企业不单单要保证产品质量，还要思考怎样更好的把产品销出去。这就给企业的营销模式和渠道提出了更高的要求。

一直以来，橱柜行业都面临着产品同质化现象严重的现象，橱柜企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。

有业内人士认为，橱柜行业的发展相对较晚，除了传统的经销商渠道，在对卖场的选择上橱柜行业内也存在一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题，根据企业规模的不同，各家观点也存在差异。在看来，其实质性的问题在于，橱柜行业的渠道建设并不像电器一样，已经形成了相对成熟的模式，苏宁、国美等大型电器卖场的垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。而橱柜行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。

此外，据荣事达观察，在传统渠道的建设上，各家的方法也并不相同，一些橱柜企业选择广撒，培育新兴的代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，容易在消费者心中造成对品牌的不良印象。更多的橱柜企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。

荣事达认为，橱柜企业想要在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出，就一定要根据企业自身的特色，来选择究竟是巩固现有的渠道，还是开拓现有的渠道。总之，只有选择最适合自身的渠道建设方法，才是企业的长远发展之道。

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